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校园招聘中人才测评的误区研究_论文

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21 年 第 2 00 4期  经济研究导刊  EC 0N0MI   S ARC GUI   C RE E H  DE No. 2 0 24. 0l   S ra  .   e i lNo98 总第 9 期  8 校 园招聘 中人才测 评 的误 区研 究  肖 莉 莎  ( 莞 理 工 学 院 城 市学 院 , 东 东 莞 5 3 0 ) 东 广 2 16  摘 要: 随着人 才竞争的 日趋激烈 , 业把 目光转移到人 才集中的大学校 园, 企 并通过种种人 才测评工具进行选拔 ,   校 园招聘 成为企业重要 的招聘 渠道。 针对 中国企业在校 园招聘人才测评活动中 出现 的种种错误 认识进行分析 , 希望能  够帮助企业在 校 园招聘 中正确 的利 用人 才测评工具获取 学生专业成绩之外的丰富信息 , 以便招聘到企业真正所 需的  最 合 适 的人 才 。   关键 词 : 园招 聘 ; 才测 评 ; 区 校 人 误   中 图分 类 号 :2  F4 文 献标 志 码 :  A 文 章 编 号 :6 3 2 1 (0 0 2 — 13 0   1 7 — 9 X 2 1 )4 0 1— 2 一 、 人 才测评 的含义  广泛 用于人事测评工作中。   4笔迹分析法 。 . 根据笔迹来分 析书写人 的性格 , 及与性格  特点有关 的生活*惯 、 为人处世等 , 有一定准头。   什 么是 人 才测 评 呢 ? 才测 评 技 术 是 选 贤任 能 的一 种 科  人 学方法和手段 , 它综合利用心理学 、 为学 、 行 管理学 、 测量学 、   计 算 机技 术等 多种 学 科 和 技 术 , 过 严 密 的 测 评 过 程 和 客 观  通 5迷宫游戏法。 . 通过迷宫游戏 的方式搜集测评 者的信息 ,   是评估人 的表现 和表现能力 的新 方法 , 以心理 诊疗 , 它 医学  以及神经学 的最新科学研究成果 为基础 , 有效地克服了被测  者记忆考题产生 的问题 , 心理学 、 从 神经学 的双重角度对 测  评者给 出客观而科学的评价 。   6面试 。 . 面试是通过测试者与被试者双方面对 面的观察 、   交谈 , 收集有关信息 , 从而 了解被试者 的素质状况 、 能力特征  以及动机 的一种人事测量方法 。可 以说 , 面试 是人事管 理领  域 应 用 最 普 遍 的一 种 测 量 形 式 , 业 组 织 在 招 聘 中 几 乎 都会   企 用 到 面 试 。面试 按 其 形 式 的 不 同 可 以分 为结 构 化 面 试 和 非结   的评分标准 , 人才的 内心深处 去挖掘人才 的潜能 , 别人  从 甄 才的内在素质 , 排除 了由于主观判 断 、 个人 喜恶等 因素造成  的偏差 , 能够快速 、 有效地进行 人员选拔 、 安置 和考 核 , 大大  提高工作效率 ; 能为单位选拔人才 、 使用人才 、 管理人才提供  更科学客观 的参考依据 , 使人力资源管理达到“ 人适其事 , 事  得 其人 ” 的优 化 组 合 。   二、 当今 流行 的人才 测评方 法  人才测评作为一种潜能评价 的工具 , 在校园招聘中的应  用越来越广 , 大中型企业都会用某种形式的测评去高校 中招  构化 面试 。面试 的特点 是灵活 , 获得 的信息丰富 、 完整 和深  入, 但是 同时也具有主观性 强 、 成本高 、 效率低等弱点 。   7情景模拟 。情景模拟是通过设置一种逼真的管理 系统  . 或工作场景 , 让被试者参与其 中 , 按测试者提出的要求 , 完成  一 聘最适合其组织文化的毕业生 。 企业经常采用的较为流行 的  人 才测 评 方 法 如下 :   1 历 分析 。个 人履 历 档 案 分 析是 根 据 履 历 或 档 案 中记   . 履 载的事实 , 了解 一 个 人 的 成 长 历 程 和工 作 业 绩 , 而 对 其 人   从 格背 景 有 一 定 的 了 解 。 *年 来 , 一 方式 越 来 越 受 到人 力 资  这 源 管理 部 门的 重 视 , 广 泛 地 用 于 人 员选 拔 等 人力 资源 管 理   被 活动 中 。   个或一 系列 任务 , 在这个过程 中 , 测试者根据被 试者的表  现或通过模拟 提交 的报告 、 总结 材料为其 打分 , 以此来预测  被试者在拟聘 岗位上 的实际工作 能力和水* 。 情景模拟测验  主 要 适 用 于 管理 人 员 和 某 些 专 业人 员 。   8 价 中心 技 术 。 评 价 中 心 技 术 在 二 战 后迅 速 发 展 起  .评 2纸 笔 考 试 。 纸 笔 考 试 主 要 用 于 测 量 人 的基 本 知 识 、 . 专  来, 它是现代人事测评 的一种 主要 形式 , 被认为是 一种针对  高级管理人员的最有效的测评方法。被试者组成一个 小组 ,   由一 组 测 试 人 员 ( 常 测 试 人 员 与 被 试 者 的数 量 为 】: ) 通 2 对  业知识 、 理知识 、 管 相关 知识 以及综合 分析 能力 、 文字 表达  能力等素质及 能力 要素。 它是一种最古老 、 而又最基本的人  员 测 评 方 法 , 今 仍 是 企 业 组 织 经 常 采 用 的选 拔 人 才 的 重  至 要方 法 。   其进行包括心理测 验 、 面试 、 多项情景模 拟测验在 内的一系  列 测 评 , 评 结 果 是 在 多个 测 试 者 系统 观 察 的基 础 上 , 合   测 综 得到的。   3心理测验 。心理测量是通过 观察人的具有代 表性 的行  . 为 , 于 贯 穿 在 人 的 行 为 活动 中 的 心 理 特 征 , 据 确 定 的 原  对 依 则进行推论和数量化分析 的一种科 学手段 。 心理测验是对胜 



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